昨天泰峰来北京了，教主下午在微信上跟我说「 今天加班不？泰峰过来」。隔了 2 个小时候，我回复到「在哪儿？XXX 吗？」。晚上，我们仨吃了一顿饭。

昨天中午前后的时间，刚好老板找我过去聊近期团队产品工作的规划，问我当下重点项目的进展，最后被一顿猛批。老板的核心观点如下：

1. 做产品不能只盯着地上，时不时地要抬头，不能一味地陷入细节优化和执行上；
2. 得逼着自己去做一些可能带来增长的事情，而不只是守着当下盘子，只是维稳干等着业务规模衰减；
3. 做产品团队的 Leader 得多向外看，了解行业了解竞品，把目标拆解给到团队伙伴们去执行，自己从执行里头抽出来，多思考，多找方向；

以上老板指出的问题基本全部命中，我照单全收，心里多少有点不是滋味，原本想着晚上可能需要理理接下来的工作计划，把重点调整一下，可能还需要跟部分同学做一下沟通。在收到消息后的 2 个小时里，实际上脑子里有过不少的想法，最终还是被「见一面少一面」这样的想法打败了自己想要继续「卷工作」的念头。

下班后背起书包打车就出发了，下班的时间路上有些堵车，大家原本约好 7 点到那儿，我 7 点下班后往吃饭的地方赶过去，吃饭的地方就约在我跟教主曾经一起创业做游戏的办公楼的底商的一家我们总去的店里，坐的座位也永远都是二楼最角落里头的那桌。等我下车上楼坐下，菜也刚点完，我加了两个小菜和我自己喝的酸梅汤。

跟老哥哥们喝酒，基本上他们也就开头说两句玩笑话「今天不来点？能喝就喝点，别喝多就行」，然而我在他们面前基本也不需要顾及任何人的面子，坦诚地说出「这酒也不好喝，对我来说喝完除了难受，啥也不是，我不喝，我喝点饮料糖水得了」，然后就打开了酸梅汤给自己倒上一杯。

席间没有了当年的笑傲江湖的豪气和干翻世界的锐气，只有三个人时不时会心的大笑。坐在老大哥常坐的的习惯的二楼最角落的位置，一直吃到饭点打烊。聊的话题跟工作基本无关，礼貌性地问候一下家中情况后，基本上就开始自由发挥了，聊的内容有最近上线的电影，看到的视频，读的书，去过的地方，发生在身边的一些小事儿。偶尔会聊起孩子，以及孩子身上发生的一些事情。从清军入关，到安史之乱，再到朝鲜近代兵变。聊到开心处，当场打开京东直接下单，给自己买点快乐的佐料。然后再绕回到游戏美术工业和文旅产品打造，没有什么特定的主题和目的。在讨论中也不求有什么结论，大家的观点和看法可以毫无保留的表达，不论对错，表达完了就好，给对方留足时间和空间，让对方充分的回应和反馈。一顿饭下来，没有什么收获，就是简单吃了一顿饭，喝了两瓶酸梅汤，大声笑了好些次。想起当年刚刚来到北京，踏入这个行业时，身上的那种使命感和舍我其谁的气势，到如今，一个小店的二楼角落里，大声说话，大声笑的三个男人，三两盘凉菜，三五个签子。饭后各回各家，挥手相约下回再见，人生兴许多复如是吧。

整顿饭吃了 5 个多小时，实际上仨人就吃了不到 300 块钱的东西，二位老哥哥也没喝多少，俩人大概也就喝了 7～8 两的样子，大家都还很清醒。挥手告别后，我做上滴滴回家，泰峰打车回酒店，教主直接步行回到办公楼隔壁小区的家中。也许今年，也许明年，也许往后很多年，时不时有机会，还是要约上这些老友，再吃一顿不喝酒的饭。